A Mendei Római Katolikus Egyházközség az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív program keretében meghirdetett „Első lépés –Alacsony foglalkoztatási eséllyel rendelkezők képessé tevő és önálló életvitelt segítő programjai támogatására” című kiírására benyújtott „Új Esély” című pályázatát megnyerte.
A 24 hónapos programunk távlati célja az aktív korú, alacsony foglalkoztatási eséllyel rendelkező, munkavállalásukban korlátozott emberek önálló életvitelének, foglalkoztathatóságának megvalósítása volt. A társadalmi befogadásuk a munkaerő-piaci befogadással együtt valósuljon meg, ezért a foglalkoztathatósági kritériumok középpontba helyezésével valójában a társadalomba való beilleszkedést fogalmazzuk meg.
Megvalósítás helyszínei:
Mende, Nagykáta
Projekt időtartama:
2009.11.01.-2011.05.31.
A projekt résztvevői:
- Projekt menedzser: Nyergesi Ferenc
- Pénzügyi vezető: Seprősné Cseri Ágota
- Szakmai munkatárs: Mészárosné Konda Katalin
- Szakmai vezető: Szegedi Tamara
- Esetmenedzser: Harmath Andrea és Cseriné Szajcz Katalin
Főkedvezményezett:
Mendei Római Katolikus Egyházközség
Képviselő: Schmauder Sándor
cím: 2235 Mende, Fő u. 11.
e-mail: kontaktmende@monornet.hu
honlap: www.kontaktmende.hu
Programunkat a Közép-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ Nagykátai Kirendeltségével, valamint a három mikrotérségi családsegítő és gyermekjóléti szolgálattal karöltve valósítjuk meg.
Képző intézmény:
Apor Vilmos Katolikus Főiskola
képviselő: dr. Hajós Tamásné
cím: 1013 Budapest, Krisztina krt. 59/b.
e-mail: hajos@avkf.hu
honlap: www.avkf.hu
A programban megvalósult tréningek:
- Fogyasztani és/vagy gazdálkodni. A háztartások hétköznapi konfliktusai.
- Munkaerőpiaci tréning, álláskeresési technikák, felkészítés állásinterjúra
- Érzelmi intelligencia fejlesztése. Stressz leküzdő stratégiák.
- Tanulástechnikai tréning
A programba bevont szakemberek
- mediátor
- pszichológus
- pálya- és munkatanácsadó
- jogász
- addiktológus
- szupervízor
A program
A toborzás során felvettük a kapcsolatot több szakmai szervezettel annak érdekében, hogy programunkba a leginkább alkalmas és motivált személyek kerüljenek bevonásra.
A Munkaügyi Központ illetékes kirendeltségének koordinátora volt segítségünkre abban, hogy megtaláljuk azokat az embereket, akiknek szükségleteire a legjobb válaszokat adhatja a programunk.
Az esetmenedzserek és a szakmai vezető összeült, hogy elkészítse a toborzási összesítő táblázatot és az adatok, a benyomások, a tapasztalatok, a rendelkezésre álló információk alapján kiválasszák azokat, aki bevonásra kerül a programba: 30 fő Mendén, és 30 Nagykátán.
Az esetmenedzserek felvették a kapcsolatot az összes személlyel, akik megkérdezésre kerültek a toborzás során és visszajelezték számukra a döntést, az egyéni állapotfelmérések időpontját.
Az esetmenedzserek megfogalmazták mindazokat az információkat, amelyeket a beszélgetések során megtudtak a bevont személyekről, a szakemberek pedig elmondták benyomásaikat, meglátásaikat. Mindezeket az ismereteket olyan komplex vázlattá raktuk össze egy-egy személy vonatkozásában, amelyre a későbbiekben az esetmenedzserek a kliensekkel közösen felépíthették az egyéni fejlesztési-szolgáltatási terveket.
A közös szakmai munka során összeadódtak mindazok az értékes tapasztalatok, elméleti tudásanyagok és gyakorlati készségek, amelyek egy-egy szakember kezében léteznek és működnek, de csoportosan hatva, közös irányt szabva a folyamatoknak megsokszorozták hatékonyságukat. Szakmai vezetőként élmény volt látni és hallani, ahogyan a különböző szakterületek hozzáértői mást és mást fogalmaznak meg ugyanarról az emberről, így helyezve különböző megvilágításba az embert és a konkrét helyzetet, problémákat.
Az egyéni fejlesztési tervekben egyénre szabottan kerültek megfogalmazásra a célok és a hozzájuk rendelhető eszközök, feladatok, felelősök, határidők. A részletes diagnózisoknak és a szakemberek véleményeinek alapján reméltük, hogy az egyének szükségleteinek és elvárásainak leginkább megfelelő és optimális terveket készítettünk. A tervek tartalmát, a kompetenciákat, kötelezettségeket és jogokat az esetmenedzserek részletesen megbeszélték a bevont személyekkel, és együttműködési megállapodást is kötöttek velük.
A tréningekről összességében elmondható volt, ahogyan a nagykátai ütemben, úgy a mendei ütemben is a programba bevont személyek többsége élvezte, hogy újra „iskolapadban” ülhet, új ismeretekre tesz szert, tapasztalatait bővíti, képességeit fejleszti.
Ütem utánkövetési időszakában az ügyfelek közül többen aktívabban és felkészültebben keresnek állást, bátrabban lépnek ki a nyílt munkaerőpiacra.
Renáta, aki a program elején nem igazán tudta, mit is szeretne kezdeni az életével, teljesen tanácstalan volt a továbbtanulás – munkavállalás kérdését illetően, elkezdett esti tagozaton gimnáziumba járni. Gyula bolti eladónak tanul, várhatóan 2011 tavaszán állása lesz. Antal sokkal nyitottabbá vált, leginkább a csoportfoglalkozásokat szerette. Csaba nagyon élvezte a tréningeket. Szilvinek a program tanácsadói rengeteget segítettek abban, hogy motiváltsága erősödjön, saját lábára tudjon állni, munkát találjon.
