A rohanó világ, a kiszámíthatatlanság rákényszerít bennünket arra, hogy gyorsan alkalmazkodjunk a változásokhoz, és képesek legyünk mi magunk is változni, megújulni. Ezért évekkel az iskoláink befejezése után elgondolkodunk azon, hogy merre haladjunk tovább, milyen területen tanuljunk újra.

A különféle képzéseket nyújtó iskolákból nincs hiány, mindegyik csábító, és rengeteg lehetőséget rejt magában. Egy szakma elsajátításához azonban az elméleti oktatás csak az előszoba. Érdemes az olyan képzéseket előtérbe helyezni a választáskor, ahol a legfontosabbnak a gyakorlatot tartják, hiszen így az idő nekünk dolgozik. Ma divatos és keresett a vállalatok körében a szervezetfejlesztési tanácsadó, aki támogatást ad, folyamatot biztosít ahhoz, hogy a szervezet, a vezető megtalálja a számára leginkább testhezálló, sikeres működéshez vezető változtatási stratégiát.
A Big Five Akadémia, amely szakmai műhelyként működik, és kiemelkedő tudású szervezetfejlesztő tanácsadókat képez. „Mindig is fontosnak tartottuk, hogy olyan helyet teremtsünk, ahol a szakmai tudást műhelyszerűen adjuk át, gyakorlati rész pedig legalább ugyanannyi mint az elméleti. Kis létszámmal indítjuk képzéseinket, és mindössze 5-6 tanárral dolgozunk együtt.” – mondja Gotthard Zsóka, szakmai vezető. A képzés alatt a hallgatók a szervezetfejlesztés egészét tanulják meg látni, diagnosztizálni. A szervezetfejlesztés összes eszközét elsajátíthatják, hiszen rengeteg területből áll. Része a coaching, a tréning, a csapatépítés, a workshop és még sorolhatnánk. A posztgraduális képzés alatt a résztvevők megismerik és alkalmazói szinten elsajátíják a magatartástudományokon alapuló szervezetfejlesztés menedzselésének, tanácsadói-tréneri magatartásának és tevékenységének alapvető elemeit. Ezidő alatt saját magukkal is közelebbi kapcsolatba kerülnek, önmagukról is sokat tanulnak, hiszen csak az tud másokon segíteni, aki önmagával harmóniában van, kiegyensúlyozottság uralja az életét.